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招商局集团PMO辅导组到上海企业开展质效提升调研引导

发布日期:2020-10-20 字号:[ ]

    10月13日上午,招商局集团PMO专职副主任李佳杰及辅导组一行三人到上海企业进行调研引导,上海企业总经理张雅,财务总监兼质效提升专责领导吴建军,以及相关职能部门PMO成员参加会议。

    张雅首先代表企业欢迎李佳杰一行的到访,并对招商局集团PMO辅导组为期三个月的辅导和帮助表示感谢。他指出,上海企业PMO开展两年以来,今年效果明显优于去年,辅导组的介入让上海企业质效提升工作在理解、行动、质量上有了更高的提升,也极力推行此“工具”去解决企业中实际问题。

    接着,招商局集团辅导组详细汇报了在辅导期间,对上海企业辅导的成果,以及“客户管理,采购管理”两个专项辅导开展进程,并在会议机制、轮岗机制、日常经营相融合、举措滚动开发、培训宣传等方面提出引导性建议。上海企业PMO也回应了现阶段工作的开展情况和专项辅导项目的进展,并总结了辅导后的变化与不足,以及下一阶段的工作方向。随后,各职能部门PMO成员纷纷发言,表达了参与PMO工作中的感受、困惑,针对轮岗机制,举措滚动开发不够,搭建平台学习交流等方面提出了建议。

    在听取汇报后,李佳杰对上海企业在辅导组退出后的工作给予肯定,对上海企业所提出事项和建议一一解答,并对接下来质效提升工作提出了五点要求。一是继续强化主体责任,持续推动质效提升工作,不仅自身做好质效提升工作,而且更要全面担负起质效提升推动者的角色,将质效提升的热度传导到基层单位。二是要高举高打,上海企业要利用PMO落实国家大的项目,将国企改革三年行动方案、十四五规划、对标形成的管理提升方案作为明年举措开发的方向。三是提高思想站位,勇于创新,盈利和亏损要辩证地看,有些工作成功率虽不高,但是做成了价值非常大,同时也要做好对各项政策的解读,从中寻找质效提升的机会。四是要加强PMO轮岗机制,招商局集团坚持力推轮岗机制,对于改善员工对质效提升工作深入掌握有积极作用,并将方法论更好的传承到基层单位发挥实战作用,为企业在人才发现和培养上给与帮助。五是滚动开发高质量举措,上海企业必须加强主导质效提升工作的意识,将质效提升的管理体系下沉到基层,激发一线单位的积极性,从操作流程、成本管控等实际业务中开发举措,持续不断的开发高质量举措。

    张雅表示,上海企业各方面改善所取得的成效,正是辅导意义的体现。虽然招商局集团辅导工作已结束,但上海企业质效提升工作将迎接新挑战的开始。他要求企业PMO下一步进行下沉辅导,做到辅导模式可复制可推广,要将好的经验总结固化,转变成长航学问。






 




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